|
|
|
20 КЛЮЧЕЙ - практический инструмент повышения эффективности
работы
В 2005 году Клуб бенчмаркинга "Деловое
совершенство" получил лицензию № R/001 от 19.10.2005 на развертывание
"20 КЛЮЧЕЙ" - "Практической Программы Революционных Преобразований
на Предприятиях" (ППРПП) от директора Института PPORF Development
Istitute Inc. г-на Ёшиуки Кобаяси (Япония) и директора компании
ODI - ORGANIZATION DEVELOPMENT INTERNATIONAL (PTY) (Йоганнесбург,
ЮАР) г-на Йохана Бенади
 Клуб
бенчмаркинга "Деловое совершенство" является партнером
компании ODI - официального распространителя программы "20
ключей" в странах Европы. С деятельностью этой организации
можно познакомиться на сайте www.odi.co.za
 Клуб
бенчмаркинга "Деловое совершенство" является также
партнером компании PPORF, основанной создателями программы
"20 ключей. С деятельностью этой организации можно познакомиться
на сайте www.pporf.com
В условиях глобальной экономики компании неизбежно сталкиваются с жесткими условиями глобального соревнования. Для того чтобы успешно выдержать конкурентную борьбу в современных рыночных условиях компаниям необходимо непрерывно улучшать свою деятельность с целью производить продукцию и предоставлять услуги лучше, быстрее и дешевле своих конкурентов.
Чтобы помочь им в этом, было разработано множество методик организации и управления производством, среди которых 5S (Упорядочение), TPM, и многие другие. Однако необходимо понимать, что при использовании всего лишь одной методики невозможно добиться необходимого конкурентного преимущества, и только при совместном применении нескольких методик компания в состоянии достичь намеченных целей.
Созданная японским профессором Ивао Кобаяси Практическая программа революционных преобразований на предприятии или «Система 20 ключей», по сути, объединила все существующие методики, позволяющие повысить производительность и качество, в единую интегрированную систему. Эта программа явилась результатом анализа и обобщений многочисленных примеров, взятых из практики работы различных предприятий, и основывается на личном опыте автора, который он приобрел за много лет консультаций множества предприятий.
Система 20 ключей призвана помочь компаниям значительно повысить эффективность своей работы. Это очень простая и «прозрачная» программа, которая с успехом может применяться в любой сфере деятельности.
Главная цель системы – выявление и избавление от всех видов деятельности, не добавляющих ценность при помощи 20 взаимосвязанных между собой, практичных методов. Согласно этой системе вся деятельность компании разделяется на двадцать областей, которые имеют важнейшее значение для конкурентоспособности и рентабельности. Затем каждая область оценивается по 5-бальной системе и, таким образом, выявляются слабые места. После этого компания реализует определенные мероприятия по усовершенствованию и развитию выявленных слабых направлений.
Основная особенность системы в том, что помимо предоставления совокупности практичных методов по усовершенствованию, она обеспечивает их интеграцию в одно целое. То есть усовершенствование в одной из сфер автоматически приводит к усовершенствованию к другой сфере.
Лучше
- Допускается меньше ошибок
- Доработки сокращаются
- Улучшается выход готовой продукции
Быстрее
- Выпускается точно требуемая продукция
- В требуемом количестве
- В требуемое время
Дешевле
- Снижаются безвозвратные потери в материалах, оборудовании и времени
Как только компания смогла «возбудить» свои трудовые ресурсы в направлении улучшений, она открывает для себя возможность непрерывно совершенствоваться и становиться ЛУЧШЕ, БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ
Преимущества Программы «20 КЛЮЧЕЙ®»
- Согласование целей всех подразделений с единой корпоративной целью
- Вовлечение всего персонала в реализацию программы по совершенствованию деятельности предприятия
- Простота и доходчивость положений программы для работников различного уровня
- Визуализация уровней достижения совершенства с помощью понятных каждому работнику рисунков
- Преимущество одностраничных документов перед многотомной документацией
- Целенаправленный поиск потерь
- Резкий рост инициативных предложений и возможность управления ими с помощью менеджмента идей
- Неформальный подход к реализации программы работниками различных уровней
- Измерение успеха посредством системы эталонной оценки
- Возможность проведения самооценки любого подразделения и любого предприятия и использование ее результата для проведения как внутреннего, так и внешнего бенчмаркинга
- Создание в каждом подразделении центров накопления и передачи опыта
- Стандартизированный процесс обмена опытом
- Глубокая методическая проработка документов программы, помогающая под наблюдением коуча быстрее достичь намеченных целей
- Создание базы совокупных знаний, являющейся основой для формирования собственной СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сотни компаний малого и среднего бизнеса, а также мультинациональные корпорации получили конкурентные преимущества в результате использования данной программы. Среди них «Cadbury», «Gillette», «Siemens», «Gorenje», «Sanyo», «Mitsubishi Electric» и «Seiko Instruments».
Практический опыт показывает, что в результате внедрения Системы 20 ключей возрастает производительность, снижаются затраты и повышается качество, что в итоге приводит к повышению конкурентоспособности продукции компании на рынке.
Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство» один из первых в России оценил преимущества данной системы и ее жизненно важную необходимость для российских компаний. Клуб активно участвует во всех конференциях и мероприятиях по 20 ключам, как в российских, так и зарубежных. По результатам 7-ой международной конференции, посвященной методике 20 ключей, состоявшейся в Загребе, клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство» получил лицензию на проведение работ по внедрению методики «20 ключей» на территории России, которую вручил вице-президенту клуба Ю.Н. Самойлову Йошуки Кобаяси.
С целью распространения методики «20 ключей» в России клуб
бенчмаркинга «Деловое совершенство» объявляет тендер для предприятий
различных форм собственности и отраслей промышленности, желающих
принять участие в пилотных проектах по внедрению данной методики.
Также начат отбор кандидатов на обучение для подготовки российских
экспертов по ее внедрению.
|
|
|
